El impacto del trabajo remoto en los comunicadores sanitarios

Healthcare Communications

Antes de la pandemia, trabajar desde casa como alguien que trabaja en comunicaciones de atención médica era puramente para las raras ocasiones en las que se esperaba un parto importante, o necesitaba salir del ajetreado entorno de la oficina. Luego, muy rápidamente, el trabajo remoto se convirtió en la nueva normalidad. Una industria que anteriormente había viajado, había pasado tiempo en eventos en nombre de los clientes o para el crecimiento profesional, había intercambiado ideas en grupos y, en general, había participado en una atmósfera empresarial bulliciosa, ahora se sentaba sola en el escritorio de su casa todo el día. La Asociación de Relaciones Públicas y Comunicaciones realizó una encuesta y encontró que incluso después de la pandemia, una gran proporción de la industria se alejará de la estructura de trabajo tradicional en la oficina y empleará el trabajo remoto en una escala permanente. La Asociación de Comunicaciones de Atención Médica también realizó una encuesta con más de 130 comunicadores de atención médica de carrera temprana, que analizó los efectos del lugar de trabajo y los cambios personales durante los últimos 18 meses, y lo que a los empleados les gustaría preservar, moderar o eliminar por completo cuando dejamos las limitaciones. de covid. La misma encuesta se realizó con 40 futuros líderes en comunicaciones de atención médica. Los resultados delinearon tres puntos de interés claros para que los líderes de comunicaciones de atención médica prioricen a medida que avanzamos hacia los próximos meses. 1. Flexibilidad Hubo un énfasis distintivo en la flexibilidad impulsada hacia adelante y fuertemente respaldada por los líderes empresariales y de equipo. The Future Leaders fue decisivo en que, independientemente de si estamos en casa o en la oficina, se debe priorizar el bienestar individual y del equipo y no dejar que sufra en la transición a un nuevo período de trabajo. Debe haber énfasis en los gerentes que inician discusiones sobre salud mental y una inversión continua en capacitación para apoyar al personal. 1. Trabajo en red Uno de los principales obstáculos del trabajo remoto es que los comunicadores médicos encuentran mucho más difícil el trabajo en red. Por lo tanto, las ocasiones dirigidas por los empleadores para establecer relaciones profesionales, como reuniones virtuales de café o pequeñas reuniones, fueron sugerencias que la gente pensó que serían útiles. Esto permitiría a los empleados hacer conexiones a menor escala, lo que permitiría a los comunicadores de atención médica que se inician en su carrera expandir su red más allá de su propio lugar de trabajo y hacia nuevas agencias o empresas. 1. Equilibrio entre el trabajo y la vida Sin la sensación distintiva de llegar a la oficina y despedirse al final del día, los comunicadores de atención médica encontraron que la distinción entre estar en el trabajo y estar en casa era más difícil de definir. La encuesta mostró cómo los participantes pensaban que organizar el tiempo fuera del trabajo, como el almuerzo, los descansos, etc., ayudaría en gran medida, especialmente si el empleador lo presiona. Los períodos de transición cortos al comienzo y al final del día también fueron una sugerencia popular para lograr el mismo objetivo. En general, la encuesta demostró cómo el factor más importante en un entorno de trabajo covid es una cultura empresarial que respeta y define la distinción entre el trabajo y la vida personal, que se cree que es un concepto que debe aplicarse con un enfoque de arriba hacia abajo.

See all the latest jobs in Healthcare Communications
Volver a las noticias